一、鵬耀企業(yè)文化的內(nèi)涵

鵬耀公司的發(fā)展壯大，吸引各種優(yōu)秀人才，離不開鵬耀公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和正確的指導(dǎo)、所有公司員工的辛勤勞動(dòng)與不懈努力。同時(shí)，也離不開具有強(qiáng)烈凝聚力的公司企業(yè)文化作保障。

1、企業(yè)理念：積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以人為本，忠信誠(chéng)和，嚴(yán)謹(jǐn)高效，求實(shí)創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)。

2、公司價(jià)值取向：創(chuàng)造新的生活服務(wù)品質(zhì)，縮短地域經(jīng)營(yíng)距離，倡導(dǎo)敢人為先。

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)建行業(yè)“領(lǐng)頭企業(yè)”，創(chuàng)建南寧“一流企業(yè)”，創(chuàng)建廣西“百年企業(yè)”。

4、公司價(jià)值理念

（1）追求：以我們不懈的努力創(chuàng)造優(yōu)秀的安防行業(yè)服務(wù)企業(yè)，以我們的艱苦奮斗創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，創(chuàng)建南寧一流企業(yè)，創(chuàng)建廣西百年企業(yè)。

（2）員工：人是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，忠信誠(chéng)和、嚴(yán)謹(jǐn)高效、求實(shí)創(chuàng)新的員工是公司最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重人才、精細(xì)化管理、創(chuàng)新式管理是公司發(fā)展成長(zhǎng)的基本要求。

（3）技術(shù)：發(fā)展擁有鵬耀公司特色的行業(yè)技術(shù)，以優(yōu)秀的技術(shù)成為行業(yè)領(lǐng)頭人。

（4）精神：忠誠(chéng)企業(yè)，先耕耘、后收獲，敬業(yè)、責(zé)任與創(chuàng)新，烏鴉文化、狼群精神是公司企業(yè)文化的精髓。

（5）利益：平等互利是公司發(fā)展成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，與顧客、員工、合作者、乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成利益共同體，共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容

公司企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容豐富而廣泛，歸納起來為“三線建設(shè)”即：人品生產(chǎn)線、服務(wù)生產(chǎn)線和精神文化生產(chǎn)線的建設(shè)。

1、人品生產(chǎn)線

（1）基本含義

公司的人品生產(chǎn)線，是在已有人才人品的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)鵬耀公司發(fā)展，對(duì)高質(zhì)量、高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)。在公司內(nèi)部進(jìn)行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華。為確保人品生產(chǎn)線的建設(shè)，公司建立一整套符合現(xiàn)代企業(yè)人事制度要求的人才識(shí)別、引進(jìn)、配置、考核、評(píng)價(jià)、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、報(bào)酬、福利、辭職、辭退、退休等管理制度。

（2）新內(nèi)涵

培養(yǎng)認(rèn)同公司企業(yè)理念、認(rèn)同公司的企業(yè)文化、認(rèn)同公司價(jià)值觀、認(rèn)同公司管理的人。鼓勵(lì)在具備鵬耀人共性基礎(chǔ)上的，有利于公司整體發(fā)展的個(gè)性張揚(yáng)與創(chuàng)新。造就一支在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有"鐵的紀(jì)律，鐵的意志"，善于學(xué)習(xí)、敢于面對(duì)困難、勇于接受挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，敢打勝仗、能打勝仗的員工隊(duì)伍。使公司在為國(guó)家、社會(huì)、地方創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富；為顧客提供滿意服務(wù)的同時(shí)，成為員工增值的培訓(xùn)基地和學(xué)校。

2、服務(wù)生產(chǎn)線

鵬耀公司靠提供優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)得到社會(huì)、顧客的認(rèn)可與褒揚(yáng)，市場(chǎng)與顧客的需求成為指導(dǎo)鵬耀發(fā)展的方向。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，鵬耀公司必須贏得主動(dòng)，謀得發(fā)展壯大，這需要公司所有員工上下齊心協(xié)力，在市場(chǎng)中展示最優(yōu)的自我。在服務(wù)流程、銷售、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制和成本控制，流程標(biāo)準(zhǔn)化，成本最低化，服務(wù)全優(yōu)化，達(dá)到占領(lǐng)最大的市場(chǎng)份額。

3、精神文化生產(chǎn)線

精神是支配人類活動(dòng)的靈魂，鵬耀公司在經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的同時(shí)，也在生產(chǎn)精神——鵬耀精神；鵬耀公司要求鵬耀員工要有抱負(fù)，而不要有包袱，公司會(huì)盡量滿足員工不同層次的合理需求，會(huì)更加豐富員工的業(yè)余生活。

鵬耀公司精神文化生產(chǎn)線的建設(shè)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)鵬耀公司價(jià)值觀的認(rèn)同感，對(duì)鵬耀公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任......

三、公司文化表現(xiàn)形式

1、“相馬機(jī)制”——通過各種途徑，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。

2、“賽馬機(jī)制”——通過考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，挖掘和選用人才。

3、“馴馬機(jī)制”——通過交流、培訓(xùn)、教育、“洗腦”等手段，挖掘人的潛能。

4、“養(yǎng)馬機(jī)制”——對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人員，給予休假、旅游、考察等福利。

5、“烏鴉文化”——對(duì)工作中存在的問題和差錯(cuò)，要求“不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精細(xì)，改進(jìn)工作”。

6、“狼群精神”——這是鵬耀公司企業(yè)文化的宗旨，要求員工求同存異、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同拼搏，為實(shí)現(xiàn)鵬耀公司價(jià)值而甘于奉獻(xiàn)的精神。

四、鵬耀文化的特點(diǎn)

1、順勢(shì)性

鵬耀文化是順應(yīng)歷史的文化，提出的運(yùn)行思想和實(shí)踐，從根本上講是和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的。

2、唯勢(shì)性

以客觀實(shí)際來操作，從企業(yè)本身所面臨的矛盾來提出運(yùn)作的方法和解決問題的辦法。

3、自主性

鵬耀企業(yè)文化自主性，表現(xiàn)在它不受習(xí)慣思維和習(xí)慣勢(shì)力的干擾，從客觀實(shí)際出發(fā)，批判地接受外來思維，即建立在對(duì)資產(chǎn)自由自主支配基礎(chǔ)上的。

4、群體性

鵬耀公司企業(yè)文化不是靠某個(gè)人的聰明才智，而是靠群體的每一位員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。

通過公司企業(yè)文化建設(shè)、導(dǎo)入先進(jìn)的理念、造就一流的管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，在未來2年內(nèi)，將公司變成不斷變革的學(xué)習(xí)型組織，將私營(yíng)企業(yè)的鵬耀公司改造成為現(xiàn)代企業(yè)。